日前，神木煤化工圍繞“去雜歸核”戰略，以三條主線、五項舉措，把陜煤化集團公司上半年經濟運行分析會議精神進行任務分解，把各項工作落到實處。

該公司結合工作實際，按照集團公司“去雜歸核”戰略要求，圍繞“創新型清潔能源現代煤化工企業”的公司定位，以煤制清潔能源現代煤化工產業為發展方向，以“生產裝置增產增效、科技攻關有所突破、工作作風徹底轉變”為抓好今后工作的三條主線，積極采取五項舉措，努力推動公司實現新發展。

第一，認真學習貫徹集團公司上半年經濟運行分析會議精神，統一思想，提高認識，凝心聚力，促進工作。

第二，積極開展“陜煤發展30題”大討論活動，查擺問題、問尋良策、研究討論、破解難題、準確定位，共謀發展大計。對“陜煤發展30題”涉及的公司現狀、“去雜歸核”戰略、發展規劃、體制機制、產品結構調整、管理與考核、企業文化等，按照領導分工，由公司各領導牽頭調研，問計于職工，帶頭現場調研、參與討論，進一步認清當前形勢與任務，明晰公司的發展戰略，準確定位發展重點和發展方向，健全多元化經濟股份制管理體制，優化運行機制，完善工作措施，破解發展難題。

第三，狠抓生產裝置的增產、提效工作。公司從抓好裝置的開車率、負荷率，提升裝置的運轉效率入手，向裝置、管理、技術革新、設備升級改造、人力資源配置、員工技能培訓要效益，認真抓好生產過程和生產現場管理，注重生產成本的控制，努力做到生產裝置滿負荷、長周期、穩定運行，不斷提高產量，提升效率。 

第四，認真落實群眾路線教育實踐活動整改方案，扎實開展“企業財務、企業體制、管理制度、投資項目、班子風氣五項整頓”活動，提升管理水平。相關部門按照整改方案，對涉及到的管理制度、工作機制進行全面梳理，找準制約管理與發展的主要矛盾，并針對存在的問題，扎實做好頂層設計，認真開展一次制度建設廢、改、立活動，促進管理升級。 

第五，加強企業文化建設。堅持和培育“目標同向、理念統一、步調一致”的管理文化理念，努力打造一個互補、合作、共贏的協同文化；堅持和培育“務實、創業”的干事文化，從實際出發謀劃事業，腳踏實地、真抓實干，不好高騖遠，不脫離實際，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題；堅持和培育“團結、互補、包容、共贏”的合作文化，努力把煤化工產業做強，實現發展目標。 

(關鍵字：神木煤化 去雜歸核)